O impacto de um petróleo a US$ 150 no setor supermercadista brasileiro

Por Fabiano Polese, diretor da Expo Supermercados- Feira de Negócios, Experiências e Inovações

O setor supermercadista brasileiro está diretamente conectado às dinâmicas econômicas globais, e poucas variáveis têm tanto poder de influência quanto o preço do petróleo. Caso o barril atinja o patamar de US$ 150, o efeito não será isolado: ele se espalhará por toda a cadeia produtiva, logística e de consumo, gerando um ambiente de maior pressão, complexidade e necessidade de gestão profissional.

O primeiro impacto será sentido de forma imediata na logística. O Brasil depende majoritariamente do transporte rodoviário, o que torna o diesel um dos principais componentes de custo da cadeia de abastecimento. Com a elevação do petróleo, o frete tende a subir rapidamente, encarecendo o transporte desde a indústria até o ponto de venda. Para o supermercadista, isso significa aumento no custo de aquisição dos produtos, maior pressão nas negociações com fornecedores e redução das margens, especialmente quando o repasse ao consumidor não ocorre na mesma velocidade.

Além da logística, o petróleo influencia diretamente a produção de diversos insumos essenciais. Fertilizantes, embalagens plásticas e até parte da matriz energética sofrem impacto com a alta do petróleo. Como consequência, há um aumento no custo de produção agrícola e industrial, refletindo diretamente no preço final dos alimentos. Esse movimento tende a acelerar a inflação no setor alimentar, exigindo do supermercadista uma gestão de preços ainda mais dinâmica e estratégica.

Nesse cenário, o consumidor também muda. Com a perda do poder de compra, as famílias passam a adotar um comportamento mais racional e seletivo. A busca por preços baixos se intensifica, marcas mais econômicas ganham espaço e itens considerados supérfluos perdem relevância. O ticket médio tende a cair, e o cliente passa a valorizar mais promoções, embalagens econômicas e alternativas de menor custo. Para o supermercado, isso exige uma revisão constante do mix de produtos, priorizando itens de maior giro e ajustando o portfólio à nova realidade de consumo.

Ao mesmo tempo, as despesas operacionais também aumentam. Energia elétrica, manutenção, transporte interno e diversos insumos acompanham o movimento de alta. Esse conjunto de fatores cria um ambiente de margens mais apertadas e maior risco financeiro, especialmente para operações que já trabalham com baixa eficiência ou sem controle rigoroso de custos.

Esse cenário tende a gerar o chamado “efeito tesoura”, onde os custos sobem de forma acelerada, enquanto o poder de repasse ao consumidor é limitado. O resultado é a compressão das margens e a necessidade de decisões mais técnicas e rápidas. O supermercado deixa de operar apenas com base na experiência e passa a exigir gestão estruturada, com controle por indicadores, análise de desempenho e estratégias bem definidas de compra, precificação e operação.

Por outro lado, momentos de pressão como esse também criam oportunidades. Empresas mais organizadas, com processos eficientes e gestão profissional, tendem a ganhar competitividade. A capacidade de negociar melhor, controlar despesas, ajustar o mix e entender o comportamento do cliente se torna um diferencial decisivo. Em um ambiente desafiador, o mercado naturalmente seleciona os mais preparados.

Portanto, um petróleo a US$ 150 não representa apenas um aumento de custos, mas uma mudança estrutural no ambiente de negócios do varejo supermercadista. Mais do que nunca, será necessário profissionalizar a gestão, buscar eficiência e tomar decisões baseadas em dados. Afinal, em cenários como esse, não é o maior que sobrevive, mas sim aquele que melhor se adapta.