Ranking ABRAS 2026: estabilidade no topo, avanço do Grupo Koch e novos players movimentam o varejo supermercadista
- há 10 horas
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O Ranking ABRAS 2026, que apresenta o desempenho das maiores redes supermercadistas do Brasil, reforça uma mensagem clara para o setor: o varejo alimentar segue forte, competitivo e em constante transformação. Ao analisar os dados comparativos entre 2024 e 2025, somados às observações do especialista em varejo Wagner Donegatti, diretor do Conectando o Varejo, é possível extrair insights estratégicos importantes para supermercadistas de todos os portes.
Top 5 permanece inalterado: liderança consolidada
Um dos pontos que mais chama atenção no Ranking ABRAS 2026 é a manutenção das cinco primeiras posições sem alterações:
Carrefour
Assaí
Mateus
Supermercados BH
GPA
Essa estabilidade no topo demonstra a força das grandes operações, que seguem crescendo com consistência, mesmo diante de desafios econômicos, inflação e mudanças no comportamento do consumidor.
Segundo Wagner Donegatti, isso não é por acaso:
“As grandes redes não crescem apenas por escala. Elas crescem porque têm método, gestão e capacidade de execução. O topo do ranking mostra quem consegue transformar operação em resultado de forma consistente.”
Crescimento expressivo: o avanço do Grupo Mateus e BH
Mesmo com a estabilidade nas posições, o crescimento absoluto chama atenção. O Grupo Mateus, por exemplo, apresentou um aumento superior a R$ 7 bilhões, enquanto o Supermercados BH também teve expansão significativa, reforçando o protagonismo regional com alta eficiência operacional.
Esse movimento reforça uma tendência clara no varejo brasileiro:👉 Redes regionais bem geridas continuam ganhando espaço frente aos gigantes nacionais.
Destaque do ranking: Grupo Koch sobe do 10º para o 8º lugar
Entre as principais mudanças de posicionamento, o grande destaque vai para o Grupo Koch, que avançou do 10º para o 8º lugar, consolidando sua trajetória de crescimento acelerado.
Esse avanço representa mais do que números. É reflexo de estratégia bem executada, expansão estruturada e forte presença regional.
Na visão de Donegatti:
“Quando uma rede sobe posições no ranking, isso não acontece por acaso. Existe uma combinação de expansão bem planejada, eficiência operacional e entendimento claro do seu cliente.”
O crescimento do Koch reforça um ponto essencial para o varejo:
✔ Não basta crescer
✔ É preciso crescer com consistência, padrão e controle
Novos entrantes no ranking: o varejo segue se renovando
Outro ponto importante do Ranking ABRAS 2026 é a entrada de novas empresas, como:
Novo Mateus S.A
Martins Comércio
A presença desses novos players mostra que o setor continua dinâmico e aberto a novas operações que conseguem escalar rapidamente.
Para Donegatti, isso traz um alerta importante:
“O ranking não é estático. Sempre haverá espaço para quem executa melhor. O varejo é um jogo de eficiência diária.”
Concentração de mercado: as 25 maiores representam mais de 40% das vendas
Um dado estratégico que merece atenção é que as 25 maiores redes já representam mais de 40% do faturamento total do ranking.
Isso evidencia um movimento de concentração de mercado, onde grandes grupos ampliam sua participação, ganhando escala, poder de negociação e eficiência.
Mas isso não significa o fim das redes menores — pelo contrário.
👉 O que muda é o nível de exigência.
Segundo Donegatti:
“O pequeno e médio supermercadista não precisa ser o maior. Ele precisa ser o melhor na sua região. Quem entende isso, cresce mesmo em um mercado concentrado.”
Quem caiu e quem precisa reagir
O comparativo também mostra redes que tiveram queda ou crescimento mais tímido, como o caso de algumas operações que perderam posição no ranking.
Esse movimento reforça uma verdade do varejo:
👉 Quem não evolui, perde espaço.
Mudanças no comportamento do consumidor, aumento da concorrência e pressão por eficiência tornam obrigatória a evolução constante.
O que esse ranking ensina para o supermercadista?
Mais do que números, o Ranking ABRAS 2026 traz lições práticas para o dia a dia das lojas:
1. Gestão é o principal diferencial
Não é o tamanho que define o resultado, mas a capacidade de gestão.
2. Crescimento precisa ser estruturado
Expandir sem controle pode comprometer o resultado. As redes que sobem no ranking têm planejamento.
3. Eficiência operacional é decisiva
Margem, ruptura, estoque e equipe fazem a diferença no resultado final.
4. O varejo é dinâmico
Novos players entram, outros caem. O jogo muda constantemente.
5. Conhecer o cliente é essencial
As redes que mais crescem são aquelas que entendem profundamente o seu público.
Oportunidades: o varejo continua sendo um jogo de execução
O Ranking ABRAS 2026 confirma o que os melhores profissionais do setor já sabem:
👉 No varejo, não vence quem promete mais — vence quem executa melhor.
A estabilidade no topo, o avanço de redes como o Grupo Koch e a entrada de novos players mostram que o setor está longe de ser estático.
Existe espaço para crescer. Existe espaço para inovar. Mas principalmente: existe espaço para quem faz bem feito todos os dias.
E você, o que achou do Ranking ABRAS 2026?
Na sua opinião:
👉 O que mais chamou atenção?
👉 Qual rede você acredita que mais evoluiu?
👉 E quais movimentos podem impactar o varejo nos próximos anos?
Compartilhe sua visão — porque no varejo, a troca de experiências é o que faz todo mundo evoluir.
Ranking Supermercados – Faturamento 2024 vs 2025
Ranking | Nome | Faturamento 2024 (R$) | Faturamento 2025 (R$) | Diferença (R$) |
1 | Carrefour | 120.594.000.000 | 123.594.300.000 | 3.000.300.000 |
2 | Assaí | 80.570.000.000 | 84.736.000.000 | 4.166.000.000 |
3 | Mateus | 36.385.706.000 | 43.551.900.000 | 7.166.194.000 |
4 | BH | 21.278.845.531 | 25.724.242.808 | 4.445.397.277 |
5 | GPA | 20.047.800.000 | 20.631.000.000 | 583.200.000 |
6 | Muffato | 17.433.234.858 | 20.355.475.718 | 2.922.240.860 |
7 | Grupo Pereira | 15.326.536.185 | 17.530.890.000 | 2.204.353.815 |
8 | Koch | 10.340.540.000 | 12.925.675.000 | 2.585.135.000 |
9 | Novo Mateus S.A | — | 12.549.927.422 | Novo |
10 | Mart Minas | 11.432.757.233 | 12.549.927.422 | 1.117.170.189 |
11 | Martins Comércio | — | 11.811.008.373 | Novo |
12 | Cencosud | 11.235.202.790 | 10.012.691.000 | -1.222.511.790 |
13 | Plurix | 9.373.456.010 | 9.621.221.000 | 247.764.990 |
14 | DMA | 8.302.489.851 | 8.908.482.537 | 605.992.686 |
15 | Companhia Zaffari | 8.410.000.000 | 8.830.000.000 | 420.000.000 |
16 | Tenda | 7.405.907.800 | 8.031.899.208 | 625.991.408 |
17 | Savegnago | 6.948.502.052 | 7.985.062.012 | 1.036.559.960 |
18 | Costa Atacadão | 7.303.847.334 | 7.803.990.078 | 500.142.744 |
19 | Comercial Zaffari | 5.752.584.741 | 6.840.608.187 | 1.088.023.446 |
20 | Atacadão Dia a Dia | 6.039.333.061 | 6.677.352.458 | 638.019.397 |
21 | Atakarejo | 5.232.874.797 | 6.320.525.623 | 1.087.650.826 |
22 | Sonda | 5.870.241.552 | 6.121.929.829 | 251.688.277 |
23 | Grupo ABC | 4.944.674.000 | 5.537.280.000 | 592.606.000 |
24 | Líder Comércio | 5.248.083.717 | 5.448.791.436 | 200.707.719 |
25 | Grupo Super Nosso | 4.728.101.662 | 5.105.278.519 | 377.176.857 |
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