Supermercados precisam parar de economizar na gestão, alerta Eder Alves

Em um cenário cada vez mais competitivo no varejo supermercadista, muitos empresários ainda cometem um erro que pode custar caro para a operação: economizar justamente na contratação de gestores qualificados.

Essa foi a reflexão compartilhada por Eder Alves, especialista em operação de supermercados e atacarejos, consultor e profissional com forte atuação nas áreas comercial, operacional e gestão de pessoas.

Segundo Eder, independentemente do tamanho da empresa, é fundamental investir em gestores sênior, profissionais com experiência corporativa sólida, visão estratégica da operação e capacidade real de formar equipes.

“Não importa o tamanho da empresa. É importante saber contratar gestores sênior, que tenham experiência corporativa em todas as áreas e sejam bons formadores de pessoas”, destaca Eder Alves.

Falta de gestão ainda faz empresas perderem dinheiro

De acordo com Eder Alves, muitas empresas enfrentam dificuldades financeiras — e algumas chegam até a encerrar suas atividades — por problemas básicos de gestão.

Entre os principais erros observados por ele estão:

• falta de gestão de preços

• ausência de controle de processos

• deficiência na gestão de pessoas

• lideranças sem preparo operacional

• baixa capacidade de formar equipes

Para Eder, o problema muitas vezes não está na loja, no ponto comercial ou no mercado, mas sim na falta de liderança preparada para conduzir a operação.

“Vale a pena pagar mais por quem resolve problemas”

O especialista reforça que muitos empresários ainda enxergam a contratação apenas pelo custo salarial, sem avaliar o impacto que um gestor competente pode gerar no resultado da empresa.

Segundo ele, contratar profissionais mais preparados pode parecer mais caro inicialmente, porém o retorno costuma ser muito maior.

“Vale a pena pagar mais, pagar melhor e contratar quem realmente vai resolver o seu problema”, afirma.

No varejo supermercadista, uma gestão eficiente pode impactar diretamente:

• aumento da rentabilidade

• redução de perdas

• melhoria no clima organizacional

• produtividade da equipe

• organização operacional

• controle de margem

• experiência do cliente

Gestores do varejo concordam com o posicionamento

A mensagem publicada por Eder Alves gerou forte repercussão entre profissionais do setor supermercadista, especialmente gestores e líderes do varejo.

Entre os comentários recebidos, diversos profissionais reforçaram a importância da liderança qualificada dentro das operações.

Um dos comentários destacou:

“Falou tudo, geralmente as empresas ficam contratando gestores que não realizaram nada. Isso atrasa a equipe e a evolução da loja às vezes por muito tempo, e acham que o problema é a loja, mas é a gestão.”

Outros profissionais também comentaram:

“Disse tudo!!”

“Eder, excelente posicionamento!!!!”

Gestão de pessoas continua sendo diferencial competitivo no supermercado

Embora tecnologia, inteligência artificial e automação estejam transformando o varejo, especialistas do setor reforçam que supermercados continuam sendo negócios movidos por pessoas.

Por isso, lideranças preparadas fazem diferença principalmente em áreas como:

• operação de loja

• açougue

• perecíveis

• prevenção de perdas

• frente de caixa

• logística

• gestão comercial

Empresas que investem em gestores experientes normalmente conseguem desenvolver equipes mais produtivas, engajadas e alinhadas com os objetivos do negócio.

Eder Alves compartilha experiências sobre varejo nas redes sociais

Além da atuação em consultoria para supermercados, Eder Alves também mantém forte presença digital compartilhando conteúdos sobre varejo, liderança, gestão de pessoas e operação supermercadista.

No Instagram, através do perfil gestor.varejo, Eder publica análises, reflexões e experiências práticas do dia a dia do varejo.

Já no LinkedIn, em Eder Alves no LinkedIn, o consultor mantém um canal ativo de troca de experiências com gestores, supermercadistas e profissionais do setor.

A interação constante entre profissionais do varejo mostra que temas como liderança, gestão de pessoas e qualificação de gestores seguem entre os principais desafios das empresas supermercadistas no Brasil.