O Poder da Marca Própria: Como supermercados de vizinhança estão criando valor e fidelizando clientes

A marca própria tem se consolidado como uma das estratégias mais inteligentes para supermercados de bairro que desejam se diferenciar da concorrência, aumentar margens de lucro e fortalecer a identidade do negócio. Muito além de colocar o nome da loja em um produto, trata-se de criar uma conexão genuína com o cliente — oferecendo exclusividade, qualidade e propósito.

Arthur Bolacell - Mercado Brasco

No Mercado Brasco, essa estratégia ganha vida de forma exemplar. O proprietário Arthur Bolacell apostou na criação de produtos únicos, como a cerveja “Gira”, desenvolvida em parceria com a cervejaria local Capone, e o vinho “Portinho”, criado em colaboração com a Vinícola Luiz Argenta. Ambos refletem o estilo e a essência do público do Brasco: consumidores que valorizam qualidade, experiência e um toque de identidade local.

Mas o segredo do sucesso vai além do rótulo. Segundo Arthur, o verdadeiro diferencial está em contar histórias. Cada produto do Brasco tem origem conhecida e é apresentado ao público com transparência — do café especial produzido em Minas Gerais e torrado exclusivamente pela William & Sons Coffee Co, até os vídeos que mostram os produtores e suas trajetórias. Essa estratégia aproxima o cliente da marca e cria uma relação de confiança e pertencimento.

Além do fortalecimento da imagem do supermercado, a marca própria traz benefícios financeiros concretos. Por serem produtos exclusivos, o Brasco consegue trabalhar com margens de lucro mais altas e promoções personalizadas, como descontos no aplicativo “Brasco Mais”, estimulando o uso de canais digitais e a fidelização.

Para os supermercadistas que ainda não trabalham com marca própria, Arthur deixa uma dica: comece pelo que o seu cliente mais consome e procure fornecedores locais dispostos a desenvolver algo sob medida. Invista em uma boa embalagem, um bom design e, principalmente, em qualidade. Um produto de marca própria bem executado transforma o supermercado em uma marca desejada — e não apenas em um ponto de venda.

A experiência do Mercado Brasco mostra que a marca própria não é apenas uma tendência, mas um caminho sólido para o futuro do varejo de vizinhança: mais identidade, mais valor e mais proximidade com o cliente.