Como atrair e manter funcionários no supermercado: a NR-01 como base da nova gestão
- Fabiano Polese
- há 21 horas
- 2 min de leitura
2026 chegou e o jogo mudou.
Atrair e manter funcionários no supermercado deixou de ser apenas uma discussão sobre salário, escala ou benefícios pontuais. O desafio agora é mais profundo e estratégico. Não se trata mais de ajustar processos isolados, mas de promover uma mudança cultural na forma de gerir pessoas.
Nesse novo cenário, a NR-01 assume um papel central. Ela não é mais algo para depois, nem um item burocrático a ser resolvido apenas para cumprir a legislação. A norma já está valendo, é obrigatória e ignorar sua implementação pode gerar impactos financeiros, operacionais e humanos relevantes para as empresas.
O futuro das organizações não será definido apenas por papéis, procedimentos ou documentos arquivados. Ele será determinado pela forma como as empresas lidam com informações humanas reais, identificando riscos psicossociais, compreendendo o comportamento das lideranças e atuando de maneira preventiva. Turnover elevado e absenteísmo não são problemas isolados; são reflexos diretos de uma cultura de gestão que precisa evoluir.
Adequar-se à NR-01 vai muito além do RH. É uma estratégia de sobrevivência empresarial. Empresas que desejam atrair, engajar e reter seus colaboradores precisam enxergar a norma como uma ferramenta de fortalecimento da liderança, de organização do ambiente de trabalho e de construção de relações mais saudáveis e produtivas.
A implementação da NR-01 exige atuação integrada. Psicologia organizacional, segurança do trabalho, RH e departamento pessoal precisam caminhar juntos. Quando essas áreas se conectam, a empresa deixa de atuar de forma reativa e passa a construir uma base sólida de segurança, desempenho e credibilidade.
Implantar uma NR-01 completa e inteligente requer método, prática e ferramentas adequadas. Muitas organizações acreditam que dominam o tema, mas esbarram na falta de tempo, de estrutura e de um diagnóstico real dos riscos existentes. O objetivo não é transferir responsabilidades, mas somar conhecimento, experiência e visão estratégica para transformar uma obrigação legal em oportunidade de crescimento sustentável.
Atrair e manter funcionários no supermercado passa, inevitavelmente, por esse novo olhar sobre gestão. As pessoas permanecem em empresas onde se sentem seguras, respeitadas, bem lideradas e parte de um propósito claro. É exatamente isso que uma NR-01 bem aplicada ajuda a construir: uma cultura mais humana, eficiente e preparada para o futuro.
Se fizer sentido para a sua empresa, vale aprofundar essa conversa.
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