Os 100 maiores supermercados do Brasil no ano 2025

O panorama nacional: ranking dos maiores do varejo alimentar

Abaixo está a lista completa das 100 maiores redes supermercadistas do Brasil (Ranking da Associação Brasileira de Supermercados 2025), com sede e faturamento (R$).

1. Carrefour Comércio e Indústria Ltda. (SP) — 120.594.000.000

2. Assaí Atacadista (SP) — 80.570.000.000

3. Mateus Supermercados S.A. (MA) — 36.385.706.000

4. Supermercados BH Comércio de Alimentos S.A. (MG) — 21.278.845.531

5. GPA (SP) — 20.047.800.000

6. Irmãos Muffato S.A. (PR) — 17.433.234.858

7. Grupo Pereira (SP) — 15.326.536.185

8. Mart Minas Atacado e Varejo & Dom Atacadista (MG) — 11.432.757.233

9. Cencosud Brasil Comercial Ltda. (SP) — 11.235.202.790

10. Koch Hipermercado S.A. (SC) — 10.340.540.000

11. Plurix (SP) — 9.373.456.010

12. Companhia Zaffari Comércio e Indústria (RS) — 8.410.000.000

13. DMA Distribuidora S.A. (MG) — 8.302.489.851

14. Tenda Atacado S.A. (SP) — 7.405.907.800

15. Grupo JC/Costa Atacadão (GO) — 7.303.847.334

16. Savegnago Supermercados Ltda. (SP) — 6.948.502.052

17. Atacadão Dia a Dia S.A. (DF) — 6.039.333.061

18. Sonda Supermercados Exportação e Importação S.A. (SP) — 5.870.241.552

19. Novo Atacarejo Com. de Alimentos (PE) — 5.832.007.330

20. Comercial Zaffari Ltda. (RS) — 5.752.584.741

21. Lider Comércio e Indústria Ltda. (PA) — 5.248.083.717

22. Atakarejo Distribuidor de Alimentos e Bebidas S.A. (BA) — 5.232.874.797

23. Grupo ABC (MG) — 4.944.674.000

24. Grupo Supernosso (MG) — 4.728.101.662

25. Supermercado Bahamas S.A. (MG) — 4.321.150.318

26. Comercial Zaragoza Imp. Exp. Ltda. (SP) — 4.158.000.000

27. Giassi e Cia Ltda. (SC) — 4.097.475.545

28. Roldão Auto Serviço Comércio de Alimentos Ltda. (SP) — 4.049.890.000

29. Pague Menos Com. de Prod. Alim. Ltda. (SP) — 3.860.000.000

30. A Angeloni e Cia. Ltda. (SC) — 3.817.355.605

31. CEMA Central Mineira Atacadista Ltda. (Villefort) (MG) — 3.301.842.000

32. Tauste Supermercados Ltda. (SP) — 2.962.268.855

33. Centro Oeste Comercial de Alimentos Ltda. (DF) — 2.944.358.590

34. Unidasul Distribuidora Alimentícia S.A. (RS) — 2.927.108.768

35. Realmar Distr Ltda. (ES) — 2.734.067.831

36. Mundialmix Comércio de Alimentos Ltda. (SC) — 2.726.668.461

37. JAD Zogheib e Cia. Ltda. (SP) — 2.724.567.203

38. DIA Brasil Sociedade Ltda. (SP) — 2.685.273.280

39. Passarela Center Ltda. (SC) — 2.639.797.005

40. São Cristovão Investimentos e Participações S.A. (DF) — 2.572.385.250

41. COOP Cooperativa de Consumo (SP) — 2.564.215.858

42. Silva e Barbosa Comércio de Alimentos Ltda. (SP) — 2.544.243.506

43. Cia. Beal de Alimentos (PR) — 2.443.802.307

44. Supermercado Nordestão Ltda. (RN) — 2.195.963.778

45. AM PM Comestíveis Ltda. (SP) — 2.138.684.648

46. Torre e Cia. Supermercados S.A. (RJ) — 2.111.846.425

47. Supermercados Cavicchiolli Ltda. (SP) — 2.025.298.259

48. Importadora e Exportadora de Cereais S.A. (RS) — 1.895.015.341

49. Supermercados Alvorada Ltda. (RJ) — 1.866.534.352

50. Covabra Supermercados Ltda. (SP) — 1.864.284.453

51. Costazul Alimentos (RJ) — 1.703.285.966

52. Supermercados Irmãos Lopes S.A. (SP) — 1.644.571.921

53. Distribuidora de Alimentos Fartura S.A. (CE) — 1.623.184.820

54. Asun Comércio de Gêneros Alimentícios Ltda. (RS) — 1.609.979.703

55. Formosa Supermercados & Magazine Ltda. (PA) — 1.607.762.664

56. Supermercado Queiroz Ltda. (RN) — 1.605.228.819

57. Supermercado Cometa Ltda. (CE) — 1.603.426.046

58. RMC Comércio de Alimentos Ltda. (PI) — 1.597.110.970

59. Lopes Supermercados Ltda. (SP) — 1.524.792.602

60. Supermercado Jacomar Ltda. (PR) — 1.520.000.000

61. Organizações Verdemar Ltda. (MG) — 1.491.677.616

62. Del Moro & Del Moro Ltda. (MT) — 1.479.129.627

63. A.C.D.A Importação e Exportação Ltda. (AC) — 1.467.112.521

64. D’Avó Supermercados Ltda. (SP) — 1.385.048.580

65. Master ATS Supermercado Ltda. (RS) — 1.354.959.384

66. Hortus Comércio de Alimentos Ltda. (SP) — 1.319.948.713

67. Mercearia Chama Ltda. (SP) — 1.319.570.609

68. Supermercado São Roque Ltda. (SP) — 1.299.831.299

69. ABV Com. de Alim. Ltda. (MS) — 1.292.834.393

70. Naomi Comércio Alimentos Ltda. (RJ) — 1.266.700.624

71. Peruzzo Supermercado Ltda. (RS) — 1.241.874.657

72. Batista & Izepe Ltda. (PR) — 1.194.331.945

73. Grupo Preço Baixo Ltda. (PA) — 1.188.814.033

74. Supermercado da Familia S.A. (PE) — 1.168.795.404

75. Âncora Distribuidora de Alimentos Ltda. (CE) — 1.141.102.535

76. Libraga Brandão & Cia Ltda. (RS) — 1.119.109.146

77. RMix Comércio de Gêneros Alimentícios Ltda. (BA) — 1.094.052.649

78. Trimais Supermercados S.A. (SP) — 1.045.617.993

79. Supermercado Super Luna S.A. (MG) — 1.045.430.349

80. Hiperideal Empreendimentos Ltda. (BA) — 1.042.423.758

81. Rede de Distribuição Zeferino Ltda. (SP) — 1.020.000.000

82. GTop Distribuição Ltda. (SC) — 1.013.366.440

83. Luiz Tonin Atacadista e Supermercado S.A. (MG) — 1.011.561.613

84. Higa Produtos Alimentícios Ltda. (SP) — 1.001.383.000

85. Supermercado Porecatu Ltda. (SP) — 991.123.843

86. M.N Supermercados Ltda. (MG) — 940.000.000

87. Gomes Paixão & Cia Ltda. (PB) — 930.000.000

88. Supermercado Guanabara S.A. (RS) — 920.604.803

89. Andorinha Supermercado Ltda. (SP) — 914.361.000

90. Distribuição de Alimentos Vanguarda S.A. (PI) — 910.610.626

91. Supermercado Vianense Ltda. (RJ) — 899.577.257

92. Supermercado Archer S.A. (SC) — 892.320.060

93. S Pires Comércio de Alimentos Ltda. (MS) — 890.603.540

94. Comercial de Alimentos Gilmar Ltda. (BA) — 879.332.355

95. Supermercado Iquegami Ltda. (SP) — 872.482.494

96. Superviza Supermercados Ltda. (SC) — 859.405.111

97. Nosso Atacarejo Comércio de Gêneros Alimentícios Ltda. (RN) — 857.847.936

98. Supermercado Tibúrcio de Souza Ltda. (SP) — 854.292.548

99. Comercial Oswaldo Cruz Ltda. (SP) — 834.214.727

100. Comercial Reis Ltda. (GO) — 820.727.212

7 a 9 de abril de 2026 em São Paulo-SP acontecerá a Expo Supermercados

Expo Supermercados é parceira estratégica da Anuga - a maior feira de alimentos e bebidas do mundo!

Mais de 1.000 compradores das principais redes supermercadistas do Brasil

O contraponto: a força e relevância dos supermercados de bairro, vizinhança e proximidade

Embora o ranking foque nas grandes redes e no porte de faturamento, há um contraponto estratégico e humano que merece destaque: os supermercados de bairro ou de proximidade continuam sendo um elemento vital no ecossistema varejista. Eis algumas reflexões e argumentos para enfatizar sua importância:

1. Proximidade e conveniência para o consumidor

Muitas compras de alimentos ocorrem com espontaneidade ou necessidade imediata — esquecer um item, faltar algo para o jantar. Nessas ocasiões, o consumidor não quer (ou não pode) se deslocar longas distâncias até grandes redes. A loja de bairro, por estar “ao alcance da calçada”, oferece enorme valor em agilidade e praticidade.

2. Fidelidade e relacionamento local

O supermercado de bairro costuma ter vínculos fortes com a comunidade local — o gerente conhece clientes, existe confiança construída ao longo do tempo, flexibilidade em negociações, e até margens de crédito ou empatia em casos excepcionais. Essa relação “humana” muitas vezes não pode ser reproduzida por redes nacionais em escala.

3. Adaptação ao perfil local

Um supermercado de vizinhança pode adaptar mix de produtos e ofertas de acordo com o perfil demográfico específico do bairro — tamanho da família, poder aquisitivo local, preferências regionais — de modo mais ágil do que grandes redes centralizadas. Essa flexibilidade é diferencial competitivo.

4. Presença em locais onde grandes redes não têm penetração

Nem todas as regiões – especialmente bairros periféricos, distritos mais afastados ou zonas urbanas com alta densidade residencial — são economicamente viáveis para grandes redes instalarem lojas. Os mercados de bairro ocupam esse espaço, garantindo acesso à alimentação básica e serviços nas proximidades.

5. Risco de desertificação comercial

Se uma vizinhança perde suas opções de comércio local — padarias, mercearias, pequenos mercados — isso impacta a qualidade de vida, mobilidade urbana e até a segurança. Manter supermercados de proximidade é também proteger cadeias de abastecimento mais diversificadas e resilientes.

6. Complementar e não concorrente exclusivo

É importante entender que os grandes supermercados e os mercados de bairro não competem estritamente nos mesmos momentos de compra. Em muitos casos, o consumidor faz compras maiores periodicamente nas redes de porte, e compra complementar nos mercados de bairro. Ou seja, pode haver uma complementaridade de formatos.

Expo Supermercados, feira de negócios para supermercados e seus fornecedores

O papel das feiras e eventos: como a Expo Supermercados contribui para o setor

Eventos como a Expo Supermercados ocupam um papel estratégico de “catalisador” no setor varejista alimentar, especialmente no estímulo à inovação, troca de conhecimento e fortalecimento das redes menores. Eis como esses eventos agregam valor:

1. Fórum de ideias e atualização tecnológica

A Expo Supermercados reúne fornecedores, varejistas, especialistas e palestrantes que apresentam novas tecnologias — de automação, rastreabilidade, IoT, soluções de pagamento, analytics — bem como tendências de consumo. Isso permite que supermercados (inclusive de pequeno e médio porte) se atualizem em ritmo acelerado.

2. Congresso Nacional para Supermercados de Bairro

O evento incorpora um foco explícito em supermercados de vizinhança, por meio de congressos dedicados, debates sobre desafios e casos de sucesso adaptados à escala menor. Isso ajuda a fortalecer o segmento de proximidade, trocando experiências entre redes pequenas.

3. Visitas técnicas e supermercado modelo

A Expo Supermercados organiza visitas a estabelecimentos de referência e apresenta um “supermercado modelo” montado com práticas inovadoras, permitindo que os participantes vejam “ao vivo” como aplicar soluções.

4. Networking e relacionamentos comerciais

Fornecedores e marcas têm a oportunidade de expor produtos, fazer contatos diretos com varejistas de vários portes, negociar contratos e parcerias. Isso facilita a entrada de inovações nos supermercados menores e regionais.

5. Visibilidade e posicionamento de marca

Para redes de médio e pequeno porte, estar presente na Expo reforça credibilidade, mostra ao mercado que está alinhada com tendências e pode chamar atenção de investidores, imprensa ou potenciais parceiros.

6. Educação continuada e capacitação

Workshops, painéis, treinamentos são oferecidos para equipes operacionais — de mercearia, açougue, controle de estoque, marketing — permitindo elevar o nível de gestão nos supermercados, inclusive os de vizinhança.

7. Estimular sinergias regionais e cooperação

Muitas vezes, redes menores podem se unir em consórcios, compras cooperadas, parcerias com fornecedores apresentados no evento. Isso ajuda a equilibrar poder de negociação e reduzir custo unitário — algo que grandes redes já fazem com escala.

Mais de 30 anos de Expo Supermercados

A Expo Supermercados age como um agente integrador entre inovação, conhecimento e mercado físico, beneficiando tanto os grandes nomes do ranking quanto os pequenos supermercados de bairro, trazendo-lhes instrumentos para competir melhor, adaptar-se e crescer de forma sustentável.