Seu supermercado (ou você) já fez o planejamento para 2026? Veja como iniciar agora
- Fabiano Polese
- há 16 horas
- 2 min de leitura
O planejamento para 2026 é um dos passos mais importantes para quem deseja crescer, organizar melhor a operação e aumentar a rentabilidade do supermercado. Muitos gestores deixam para agir apenas quando os desafios aparecem, mas os negócios mais bem-sucedidos são aqueles que planejam antes, executam melhor e corrigem mais rápido.
Se você ainda não iniciou o planejamento para 2026, o momento certo é agora. Planejar não significa prever tudo, mas sim criar um rumo claro, definir prioridades e preparar a empresa para aproveitar oportunidades e enfrentar desafios.
Por que planejar o ano com antecedência?
Um bom planejamento ajuda a:
Definir metas de vendas e lucratividade
Organizar compras, estoque e negociações com fornecedores
Planejar datas promocionais e calendário comercial
Estruturar investimentos em loja, equipe e tecnologia
Antecipar decisões e reduzir improvisos
Supermercados que planejam deixam de apenas “apagar incêndios” e passam a gerir o negócio de forma estratégica.
Como iniciar o planejamento para 2026?
1. Analise 2025 com sinceridade
Veja o que funcionou, o que não funcionou, onde houve perdas, onde teve crescimento e quais setores performaram melhor ou pior.
2. Defina metas claras para 2026
Exemplos:
Crescer X% em faturamento
Melhorar margem
Reduzir perdas
Aumentar ticket médio
Expandir mix ou reformar setores
3. Estruture um calendário comercial
Inclua datas importantes como Páscoa, Dia das Mães, Natal, férias, volta às aulas e o aniversário do supermercado.
4. Planeje compras e negociações com antecedência
Antecipar negociações melhora preço, prazo e apoio promocional da indústria.
5. Avalie sua operação e equipe
Pergunte:
Precisamos treinar mais?
Ajustar processos?
Melhorar atendimento?
Profissionalizar a gestão?
6. Priorize investimentos com foco em resultado
Tecnologia, automação, layout, equipamentos, treinamento e comunicação devem estar alinhados ao retorno esperado.
Planejar é decidir o futuro do seu negócio
Quem planeja 2026 agora sai na frente, compra melhor, vende melhor, organiza melhor e cresce com mais segurança. Planejamento não é custo — é vantagem competitiva.
Se quiser, posso montar um modelo prático de planejamento 2026 para supermercados, com checklist, metas, calendário comercial e plano de ação passo a passo.
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